Последствия неисполнения Карми Леви
по: ARcomm
Всего просмотров: 72
Word Count: 488
Что я сделал не средство для отдельных
В зависимости от характера технологии провал проекта, последствия могут быть значительными. Например, в 1988 году, он-cortex.com сообщает, что "Бэнк оф Америка уволили 225 сотрудников в результате серьезных технологических сбоев, которые изначально стоили компании миллиарды долларов. Хотя эти случаи могут быть редкими, почти нет сомнений, что ИТ-провалу проекта часто приводит к указующим перстом и недоверие и могут привести к резкому падению морального духа сотрудников, снижение мотивации, а также отсутствие работника обязательств, которые могут поставить компанию на риск неудачи проекта текущих .
Неспособность и бизнес
Отказ ущерб не только ИТ-работников, но сама компания. В некоторых случаях неудачи проекта компромиссы репутацию компании, особенно если внешние-ориентированных приложений из строя. Отказ также могут подорвать конкурентоспособность компании и уменьшить ее маневренность. Самым разрушительным следствием этого провала проекта заключается в нижней строке. В исследовании, проведенном КПМГ показывает, что средняя удалось ИТ-проектов может стоить приблизительно млн. долл. США. Для компаний среднего размера, эта величина потерь может потенциально угрожают корпоративной выживания - и, безусловно, компромисс прибыльности и акционерной прибыли.
Эти результаты не следует упускать из виду и должна решаться на всех уровнях отдела информационных технологий, от ИТ-сотрудникам ИТ-службы. Предупреждение, по сути, более эффективным, чем найти путь к решению проблемы, которые уже всплыли.
Унция профилактики
Хотя последствия неудачного осуществления проектов в тяжелейшем положении, стратегии существуют, чтобы помочь ИТ-отделам улучшить их методы и укрепить свои ресурсы. Вот несколько советов:
Будьте благоразумны - В среду с высоким уровнем стресса, важно признать, больших рабочих нагрузок каждого ИТ-работник. Pushing сотрудников предел может положить слишком много давления на них, повышая риск ошибок.
Обратите внимание к деталям - IT проектов включают много шагов и различных процессов, и может потребовать значительных ассигнований. Разбив проект элементов, назначение разумные сроки, определения функций и ресурсов, необходимых заранее, и принятие других управления проектами лучших практик, компании могут увеличить шансы на успех.
Обращайтесь к профессионалам - IT консультанты готовы предоставить компании с объективной технической поддержки. Они могут помочь уточнить компании Ваш проект управления и исполнения возможности и определить красные флаги, которые могут помешать успешной реализации проекта. Технология консультативного может быть наиболее эффективной профилактической мерой доступных.
ИТ провалу проекта является серьезной проблемой распространена среди компаний во всех отраслях. Извлекая уроки из прошлых ошибок и принятия превентивных мер, вы можете позиционировать свои организации, чтобы улучшить шансы на постоянный успех.
Статья Источник: http://www.ArticleStreet.com/profile/arcomm-5706.html
Об авторе
Что-то хорошо известная технология аналитиков по персоналу, а также доступ к некоторым из наиболее талантливых специалистов в этой области, АР связи Инк обладает углубленное понимание новых тенденций в отрасли технологии. С 1995 года мы работали с некоторыми из ведущих организаций в мире, в том числе Allstream, Deloitte, GMAC, IBM Canada, Джон Хэнкок финансовых услугах и Geosoft. Наша приверженность к удовлетворенности клиентов и исключительный сервис позволяет нам развивать отношения с клиентами, которые охватывают более 10 лет. Для получения дополнительной информации посетите www.ar-com.com или свяжитесь с нами непосредственно на 416.999.9248.
Рейтинг: Пока не оценено