Владельцы малых предприятий должны практиковать "Tough Love"
по: Джим Muehlhausen
Всего просмотров: 185
Word Count: 451
Это ошибка, по словам Джима Muehlhausen, CPA и автор 51 Фатальная Бизнес ошибки и как их избежать, от Изумруда Издательство ( www.51errors.com ).
"Каждый предприниматель зарегистрирован в самых дорогих бизнес-школы мира: Школа сильные удары", сказал Muehlhausen. "Вместо того, приобретение знаний, бизнес медленным и дорогостоящим способом, владельцы бизнеса необходимо воспользоваться упорной уроки других. Вот почему диктаторы доброжелательный лучших малых бизнес-лидеров, потому что постановление комитета по борьбе с ландшафтом редко работает".
Малый бизнес сталкиваются с более проблемами, чем крупные корпорации с огромными запасами наличных, чтобы помочь им через финансовые кризисы. Они более чувствительны к колебаниям рынка, меньше клиентов, чтобы поддержать их и, как правило, больше переходных персонала. С другой стороны, они составляют 70 процентов предприятий в США, так как идет малого бизнеса, поэтому выходит экономия.
Для того, чтобы поплавать с большой рыбы без получения съели, Muehlhausen предположить, что владельцы малых предприятий получить немного жестче и умнее, чтобы пережить неприятную воды.
"Есть несколько видов практики, которые считаются стандартных оперативных процедур, которые фактически работают против малого бизнеса", сказал Muehlhausen. Во-первых, многие настаивают на обучение урокам себя, а не учиться на ошибках своих конкурентов. Проблема усугубляется, они также предпочитают нанимать сотрудников от их конкурентов, не понимая, что вероятность того, что работник может быть оставить, поскольку они были уволили, или они вот-вот будут уволены. В сущности, они закончить со своими конкурентами отвергает, кто они ветра до стрельбы вскоре после этого.
Muehlhausen также подчеркивается, что руководители компаний должны быть доброжелательным, чтобы диктаторы быть более эффективным.
"Управление сотрудников очень много, как воспитание детей," сказал он. "Сотрудники не нравится то, что вы делаете, но вам придется это сделать, в любом случае. Многие руководители боятся стать авторитарным правителем, но они должны это сделать, так или иначе. Они должны помнить две вещи - во-первых, авторитарные, не означает, что вы не может быть приятно, и второе, это имя генерального директора на большую дверь. Никто не будет быть обвинен в провале персонала. самодержца автоматически не рывком, а предприятия не демократии. аренду хорошие люди, слушать вход, но после того как вы слушали, вызов игры и убедитесь, что команда на борту кто будет его исполнять. "
Статья Источник: http://www.ArticleStreet.com/profile/jim-muehlhausen-11421.html
Об авторе
Джим Muehlhausen CPA, JD была тематических статей в многочисленных публикациях в том числе Businessweek.com, предприниматель, Inc, Индианаполис Business Journal, The Small Business Доклад, подвагонной Digest, Digitrends и NAICC юридический журнал. Закончил университет Вальпараисо с BS в области бухгалтерского учета, сдача экзамена CPA в то же время в колледже. Хотя впоследствии идет Индиана юридического факультета университета, он стал самым молодым франчайзи в Meineke Скидка Глушитель истории (1987-1991 годы). После успешной продажи, что бизнес, основанный Джим послепродажного обслуживания автомобилей обеспокоенность производства. Во время своего 9-летнего пребывания в должности, компания добилась признания Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса и Инк Журнал в IC 100 самых быстроразвивающихся предприятий. За последние восемь лет, Джим лично тренировал сотни владельцев предприятий в более чем 3500 лицом к лицу сессий коучинга и клиентов в Северной Америке, Европе, Азии и на Ближнем Востоке.
Рейтинг: Пока не оценено