"Шесть Сигма" Инструменты для контроля технологического процесса
по: tjacowski
Всего просмотров: 519
Word Count: 477
Понимание "Шесть Сигма" Пирамида
Шесть уровней Sigma качества могут быть описаны с помощью пирамиды, где основание пирамиды представляет текущий уровень качества бизнеса. Цель состоит в том, чтобы двигаться вверх по пирамиде, чтобы постепенное повышение качества уровня, таких как сигма-1 для сигма-2, сигма-2 в сигма-3, и так далее, пока на верхний уровень качества ", 6" Sigma, достигнута. Каждый этап или уровень качества требует использования специализированных статистических инструментов, о которых сертифицированных групп реализации должны иметь глубокие знания и опыт.
Некоторые основные инструменты
Предприятия целью достижения 3 сигма или сигма-4 уровней качества необходимо использовать "Шесть Сигма" измерения, анализа и документации инструментов. Эти инструменты помогут в оценке нынешней доли материальных потерь, которые, как правило, в диапазоне от 50 до 60 процентов, если существующий уровень качества компании является сигма-1. В сигма-2 уровнях, потерь составляет около 33 процентов, что означает, что существует еще много возможностей для улучшения. Как только уровень потерь определяется с помощью этих инструментов, "Шесть Сигма" команда внедрения может начать внесения необходимых изменений в процессах для достижения следующего уровня качества.
Отраслевые Инструменты
Использовать тот или иной инструмент Шесть Сигма зависит от вида промышленности. Например, в отраслях с высоким объемом операций, было бы невозможно измерять и анализировать каждую сделку. Таким образом, только те инструменты, используемые, которые предназначены для выявления сделок стоимость на основе заранее определенных логических параметров. Эти инструменты позволяют бизнес уделять приоритетное внимание совершенствованию наиболее важных процессов, которые касаются операций с высоким значением.
Такие инструменты, необходимые для обеспечения успешной реализации проектов, поскольку более высокие уровни качества не может быть достигнута до тех пор, пока все бизнес-процессы высокой стоимости, не были использованы полностью реализовать свой потенциал. В полной мере потенциал бизнес-процессов могут быть реализованы только при достижении максимального уровня оптимизации или достигает шести уровней Sigma качества. Все это может быть достигнуто только путем использования права "Шесть Сигма" инструменты и методы, в правой бизнес-процесса.
Для выбора правильных инструментов, фирмы должны сделать выбор в пользу экспертных консультаций сертифицированных специалистов. Хотя инструменты являются более или менее одинаково используются инженерами, руководителей и других технических специалистов, консультации экспертов по-прежнему важным, потому что только "Шесть Сигма" профессионалов, которые знают, как использовать информацию, полученную с помощью инструментов и методов в надлежащем порядке.
Статья Источник: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Об авторе
Тони Тони Джековски качественный аналитик для Журнала MBA. Aveta Решение в "Шесть Сигма" Интернет предлагает онлайн шесть сигма подготовки и сертификации классы для Lean Six Sigma, черных поясов, зеленых поясов, и желтые ленты.
Рейтинг: Пока не оценено
Последние статьи предоставлены "tjacowski"
1: 5 Состав Perfect работы2: Карьера в области архитектуры
3: аналитик карьеру в бизнесе
4: Повышение ЛОС Сбор Перейти Начни Шесть Сигма проекты
5: системный администратор и инженер Вакансии системы
6: Инженерные сети Вакансии
7: Карьера Как Полу Драйвер
8: Важность "Шесть Сигма" в мире бизнеса
9: Черные пояса рамках Структура компании
10: Спонсорство, Фрахтование и "Шесть Сигма" Успех проекта