"Шесть Сигма" Метрики а также на разработке ними
по: tjacowski
Всего просмотров: 553
Word Count: 496
Создание и использование метрик является частью процесса контроля Изменение (ПВХ), который предполагает использование статистических инструментов. Основной целью является снижение процесса изменения путем изменения или модификации различных компонентов и подсистем бизнес-процесса.
Разработка "Шесть Сигма" Метрики
Разработка "Шесть Сигма" метрик, часто довольно трудно в реальной жизни, но основные понятия могут быть легко поняты. Для обучения основные понятия, давайте возьмем пример простой процесс, только что из трех основных компонентов или отдельных процессов. Для улучшения положения дел в этом процессе, необходимо определить, какие второстепенные процессы связаны друг с другом или с положительной корреляцией. Кроме того, необходимо определить отрицательное или положительное влияние на особенности к югу от процесса, который может произойти, когда вносятся изменения в другие второстепенные процессы.
Доступные
Композитный Метрики Эти типы метрик могут быть разработаны, если предлагаемые улучшения качества будет проводиться в многомерной среде. Композитный Шесть Сигма метрик помощь в расчете отклонений в огромных количествах данных, собранных в течение длительного периода, например, месяц. Для точных расчетов предприятий необходимо обеспечить, чтобы данные, собранные свободен от ошибок.
Breaking Up процесса: Чтобы упростить процесс, это всегда лучше разбить сложный процесс на более простые югу от процесса, а затем работы по каждому на них путем применения показателей. Этот метод является эффективным в большинстве случаев, но может создать проблемы, иногда, особенно, когда один не знает о логической связи между двумя югу от взломов процесса и их статистические корреляции.
Используя СДФ: Дизайн Шесть Сигма (СДФ) системы показателей также может быть использовано для разработки "Шесть Сигма" показателей. Они являются достаточно эффективными, особенно, когда большинство параметров процесса являются переменными и когда отклонение каждого из этих параметров измеримо.
Для правильного измерения отклонений, необходимо проанализировать каждый из созданных метрик, даже если некоторые из них не используются. Тем не менее, важно то, что в целом процесс не следует упускать из виду при анализе показателей. Предприятия также должны знать, что всей организации показателей для расчета стоимости низкого качества (COPQ) не всегда может дать желаемых результатов, особенно, когда неверные данные используются для создания показателей. Для разработки эффективной организации всей метрик, предприятия не имеют другого выбора, кроме как положиться на передовые Шесть Сигма аналитических методов и инструментов.
Статья Источник: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Об авторе
Тони Тони Джековски качественный аналитик для Журнала MBA. Aveta Решение в "Шесть Сигма" Интернет предлагает онлайн шесть сигма подготовки и сертификации классы для Lean Six Sigma, черных поясов, зеленых поясов, и желтые ленты.
Рейтинг: Пока не оценено
Последние статьи предоставлены "tjacowski"
1: 5 Состав Perfect работы2: Карьера в области архитектуры
3: аналитик карьеру в бизнесе
4: Повышение ЛОС Сбор Перейти Начни Шесть Сигма проекты
5: системный администратор и инженер Вакансии системы
6: Инженерные сети Вакансии
7: Карьера Как Полу Драйвер
8: Важность "Шесть Сигма" в мире бизнеса
9: Черные пояса рамках Структура компании
10: Спонсорство, Фрахтование и "Шесть Сигма" Успех проекта