Преодоление "Шесть Сигма" Споры
по: tjacowski
Всего просмотров: 368
Word Count: 527
Наиболее распространенные Споры
Один из самых распространенных Шесть Сигма споры, связанные с недовольством сотрудников, что приводит, поскольку работники думают, что они потеряют работу или будут смещены на другие должности после внедрения более. Это может оказаться пагубным для целей и задач организации, поскольку работники в меньшей степени оказать свою полную поддержку и сотрудничество в среду, что заставляет их думать негативно. В таком случае, это очень возможно, что реализация может занять больше времени для завершения или в худшем случае, может получить полностью пересмотрено.
Еще одна распространенная спор связан с выбором команды внедрения. Это противоречие возникает из-за различия во мнениях, касающихся состава группы по внедрению. Некоторые старшие члены управления считают, что выполнение команды должны состоять из существующих сотрудников в то время как другие считают, что "Шесть Сигма" профессионалы, такие как зеленый и черный пояс Ремни должны быть наняты для выполнения реализации. В конечном итоге это может привести к вражде и эго столкновений между старшими должностными лицами управления.
Как преодолеть противоречия
Если мы посмотрим внимательно, то окажется, что большинство из вышеуказанных споров в основном из-за отсутствия надлежащего распространения информации и отсутствие ясности, связанных с общими целями и задачами. Вполне естественно, для работников страха потери работы, особенно при отсутствии в связи между спонсорами проекта и работников, связанных с реальной целью реализации. Чтобы развеять опасения, необходимо сообщить сотрудникам, что они не потеряют свои рабочие места, и что адекватные компенсационные пакеты были созданы для сотрудников, которые могли бы выйти из организации в целях расширения возможностей в других странах.
Споры, связанные с составом группы по внедрению могут быть преодолены путем выявления реальных потребностей реализации. Например, если бизнес-процесс легко, существующие сотрудники могут осуществлять реализацию и в случае процесс является сложным, реализации может потребоваться услуги опытных специалистов Шесть сигм ". Основное, что сделать для преодоления любых противоречий заключается в сосредоточении внимания на достижении конечной целью, а не тратить время и усилия при выборе конкретного метода осуществления или техники.
Предприятия должны понимать, что споры являются частью реализации Шесть Сигма и что они не должны получать гиперактивными, когда сталкивается с какой-либо из общих споров, изложенными выше. Единственное, что нужно сделать, это проанализировать споры логично, найти основные причины, и решить их соответствующим образом, чтобы осуществление надлежащего завершена в сроки, предусмотренные.
Статья Источник: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Об авторе
Тони Тони Джековски качественный аналитик для Журнала MBA. Aveta Решение в "Шесть Сигма" Интернет предлагает онлайн шесть сигма подготовки и сертификации классы для Lean Six Sigma, черных поясов, зеленых поясов, и желтые ленты.
Рейтинг: Пока не оценено
Последние статьи предоставлены "tjacowski"
1: 5 Состав Perfect работы2: Карьера в области архитектуры
3: аналитик карьеру в бизнесе
4: Повышение ЛОС Сбор Перейти Начни Шесть Сигма проекты
5: системный администратор и инженер Вакансии системы
6: Инженерные сети Вакансии
7: Карьера Как Полу Драйвер
8: Важность "Шесть Сигма" в мире бизнеса
9: Черные пояса рамках Структура компании
10: Спонсорство, Фрахтование и "Шесть Сигма" Успех проекта